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PMI Risk Management Professional PMI-RMP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q195-Q200):

195. Frage
A project manager has determined that an activity is too complex to complete internally so they hire a licensed contractor to complete the work. What is the project manager performing in this situation?

A. Risk transfer
B. Risk avoidance
C. Risk acceptance
D. Risk mitigation

Antwort: A

Begründung:
By hiring a licensed contractor to complete the complex activity, the project manager is transferring the risk associated with that activity to the contractor. This is an example of risk transfer, as the responsibility for managing the risk is shifted from the project manager to the contractor.
According to the PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)Handbook1, one of the domains of the PMI-RMP exam is Risk Response Planning, which involves developing options and actions to enhance opportunities and reduce threats to project objectives1. One of the strategies for negative risks or threats is risk transfer, which involves shifting the impact of a threat to a third party, such as a contractor, a vendor, or an insurer2. In this situation, the project manager is performing risk transfer by hiring a licensed contractor to complete the work that is too complex to complete internally. By doing so, the project manager is transferring the responsibility and liability of the activity to the contractor, who is expected to have the expertise and resources to handle the complexity. The project manager is not performing risk mitigation, which involves reducing the probability and/or impact of a threat2. The project manager is not performing risk acceptance, which involves acknowledging the existence of a threat and making a conscious decision to accept it without taking any action2. The project manager is not performing risk avoidance, which involves changing the project plan to eliminate the threat or protect the project objectives from its impact2. Reference: 1: PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)Handbook, page 62: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKGuide) - Sixth Edition, page 436.

196. Frage
A company has a project whose objective is to extract gold reserves from Field 1. However, another field closest to the company. Field 2, which has a higher probability of having twice as much gold reserves than Field 1. The risk manager requests the board of Directors to include Field 2 under the scope of the current project by management of change because the project's profitability will increase by 80%.
What type of request is the risk manager describing?

A. A request to increase project earnings
B. A challenge to the project investment
C. A request to increase project resources
D. A challenge to stakeholder thresholds

Antwort: D

197. Frage
Which form of communication minimizes misunderstandings and reinforces teamwork?

A. Project archives
B. Face-to-face discussions
C. Discussion threads
D. Status reports

Antwort: B

198. Frage
You work as a project manager for TechSoft Inc. You are working with the project stakeholders on the qualitative risk analysis process in your project. You have used all the tools to the qualitative risk analysis process in your project. Which of the following techniques is NOT used as a tool in qualitative risk analysis process?

A. Risk Reassessment
B. Risk Data Quality Assessment
C. Risk Urgency Assessment
D. Risk Categorization

Antwort: A

199. Frage
You are the project manager of the GHG project for your company. You have identified the project risks, completed qualitative and quantitative analysis, and created risk responses. You also need to document how and when risk audits will be performed in the project. Where will you define the frequency of risk audits?

A. Schedule management plan
B. Risk response plan
C. Quality management plan
D. Risk management plan

Antwort: D

200. Frage
......

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